2015年对中国建材业来说，是个很不走运的年份，行业全面亏损、产能严重过剩、环境治理带来的沉重压力，像三座大山压得整个行业喘不过气儿。业内人士认为，现在不是建材业如何“止血”的问题，而是如何以“壮士断腕”甚至推倒重来的勇气进行全局性变革。

　　岁末年初，工信部召集中国建材集团、中国中材集团、北京金隅股份、安徽海螺水泥、吉林亚泰集团以及中国建材联合会的负责人举行座谈会，围绕当前建材业的主要困难，分析存在问题和原因，提出改变措施和建议。据了解，参加座谈会的大部分代表认为，当前建材企业不能再按过去那种眼光审视和解决问题，在转型创新方面，时间紧迫，容不得半点推辞和延误。
　　
　　2014年前三季度还在大幅增长的建材业，却从四季度起急转直下。WIND数据显示，三级行业中建材类48家上市企业，2014年前三季度营业收入分别为519亿元、1284亿元、2037亿元元，分别同比上涨18.95%、9.93%、6.92%；净利润分别为30.11亿元、116.15亿元、178亿元，分别同比上涨 398.86%、53.51%、30.28%。但2014年年报却显示，营业收入、净利润增速仅为1.93%与-3.88%。2015年一季度，营业收入、净利润增速更是大幅下滑至-11.71%与-72.25%。其后更是一路向下狂飙。
　　
　　绝非行业之喜、行业之美
　　
　　让我们在年末看一个缩影：湖南衡阳市，一个户籍人口只有170万的地级市，却拥有87家水泥和水泥制品企业，年产能达1600万吨。然而，衡阳本地每年的建材需求量即便在满负荷情况下，也只有800万吨，剩余的一半产量显然成了巨大的库存。
　　
　　我国陶瓷行业的产能过剩比例更高，达到40%。2015年以来，珠三角地区有12家陶瓷企业倒闭。此外，平板玻璃行业也出现大面积亏损。“建材业的大幅亏损虽有自身原因，但主要还是受房地产市场影响。”中国建筑材料流通协会一位负责人表示。
　　
　　据本刊了解，我国建材业之所以亏损面大、抗风险弱，与全行业的集中度低、产业分散、产品集成度差、品牌影响力弱有关。目前，我国建材企业总数高达40万家，其中70%以上是中小企业。以建材大省广东为例，民营中小企业占95%以上，21%的企业生存时间不到7年。以这种集中度低、品牌影响力差的生存状态，生产出中国超过50%的陶瓷、玻璃、涂料、石材、小五金，并非行业之喜、行业之美。
　　
　　产业集中度低带来的恶性竞争，就像梦魇在恶性循环。越是集中度低，越是只能增量降质，失去了最佳的改革机会。“于是形成了降价——产能过剩——再降价——增加投资——扩大再生产。产能过剩就是这样循环往复而来的”。前述的那位中国建筑材料流通协会一位负责人表示。
　　
　　而产能过剩所引发的第一个大问题，便是利润大幅下滑，出现全局性的亏损。以水泥为例，几年前，钢铁行业全面亏损的时候，水泥产业还有利可图。但进入2015年，水泥产业开始重蹈钢铁覆辙，利润大幅下滑，甚至有些地区出现了“看谁赔得起”的降价大血拼。
　　
　　隐性亏损难以掩饰
　　
　　据了解，今年前三季度，近半数水泥、平板玻璃企业亏损，水泥亏损企业亏损额高达170亿元，平板玻璃亏损企业亏损额高达30亿元。虽然有半数企业在报表上反映了微利，但实际上大多数处于隐性亏损状态。
　　
　　中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠分析，今年以来水泥价格持续下滑，前三季度全国通用水泥平均出厂价格每吨比去年同期下降10％。9月份全国通用水泥月平均出厂价格创下2008年金融危机以来的最低水平。
　　
　　在前不久召开的国务院部分行业协会负责人座谈会上，中国